Business mentoring pro sociální podniky

Komu je program určen:

Majitelům a řídícím pracovníkům sociálních podniků, kteří hledají nové přístupy k rozvoji a udržitelnosti svého sociálního podnikání.
Majitelům a řídícím pracovníkům sociálních podniků, které zajímají praktické přístupy k řízení podniku, standardy řízení procesů, řízení financí a motivace zaměstnanců.

Program – možné oblasti zaměření mentoringu

Potvrzení očekávaní a cílů sociálního podniku.
Identifikace přidané hodnoty produktu pro klienta.
Identifikace cílových skupin zákazníků.
Váš tým a jeho motivace.
Plánování jednotlivých kroků, kapacit a pracovního týmu.
Základní procesy a jejich řízení.
Základní finanční procesy řízení finančních rizik.

Pozn.: Mentoringový program se nezabývá problematikou tzv. fund-raisingu. KPMG Business Institute nabízí samostatné školení v rámci projektu Rok společně – Krok dopředu)

Přínosy

Získáte nový pohled na problematiku, jíž se zabýváte, s podporou nezávislého, zkušeného mentora, který má dlouholetou praxi v oblasti změnového managementu a rozumí vašemu současnému vnímání situace.
Potvrdíte si, zda správně vnímáte faktory klíčové pro váš osobní a tím i profesní rozvoj.
Pochopíte, co jsou další důležité kroky a klíčové faktory pro další rozvoj, které jste si dosud neuvědomovali.
Naleznete partnera pro oblasti, v nichž jste se doposud cítili sami.
Naučíte se praktické techniky, které pomohou zvýšit vaši efektivitu.
Poznáte individuální přístup, který odpovídá vašim osobním i profesním potřebám.

Kdo bude vaším mentorem?

Mgr. Hana Pleskačová

Hana Pleskačová má přes 20 let zkušeností z oblasti pojišťovnictví a poskytování finančních služeb. Odpovídala zejména za finanční řízení – věnovala se nastavování finančního řízení a operativnímu kontrolingu společností, který zasahoval i do řízení správy smluv a obchodu. Řídila několik implementačních projektů. Začínala na pozici pojistného matematika, působila také ve středním managementu v oblasti kontrolingu a správy a později jako finanční ředitelka velké mezinárodní společnosti. Právě role v top managementu ji přivedla ke koučinku a mentorování, o nichž je přesvědčena, že přinášejí přidanou hodnotu managementu v období změny. Koučinkem a mentorováním manažerů se zabývá od roku 2010, využívá svých zkušeností a metod, které získala v NLP Practitioner Certification.

Reference

„Hana je velmi zkušená, absolutně profesionální a lidsky velmi moudrá top manažerka. Pomohla mi a podpořila mě, když jsem se rozhodovala o pro mě osobně velmi významné změně v profesní kariéře. Bylo pro mě velmi důležité uvědomit si její skutečný rozměr. Hana mi pomohla také identifikovat možnosti dalšího rozvoje a určit měřitelné cíle. Plně využívá svoje zkušenosti s implementacemi změn ve společnostech a aplikuje je velmi pragmaticky a realisticky.

Přirozeně mi pomohla také si uvědomit a dávat si pozor na to, že realita přináší mnoho dalších úkolů a výzev, které je potřeba řešit. Náročná operativa ohrožuje zaměření na to, co je v plánu a co má skutečnou hodnotu. Svým nadhledem a zkušeností, cennou radou i dobře míněným upozorněním na odbočky z hlavní cesty mi jakoby svítila na cestu. Byla mým cenným průvodcem, skutečným mentorem a skvělým člověkem, kterému záleží na úspěchu druhých. Nejen za to si jí vážím a za vše jí děkuji.“

Ing. Lenka Hejduková, FCCA

obchodní ředitelka

Advokátní kancelář Havel, Holásek & Partners, s. r. o.

„Hanka mě podpořila a naučila dívat se na věci s nadhledem. Zároveň byla mou osobní průvodkyní a nezávislým důvěryhodným partnerem v definování a dosahování cílů s minimem oscilací nahoru a dolů… Cesta k cíli tak může být přímější a rychlejší. Díky svým dlouholetým zkušenostem v top managementu je schopna vidět situaci z pohledu jak nadřízených, tak i podřízených a takto pochopit konkrétní požadavky sponzorů projektu. Díky spolupráci s Hankou nemusíte ‚narazit na zeď desetkrát, ale jen dvakrát‘.“

Ing. Miriam Janýšková, MBA

jednatelka společnosti

BiiGood, s. r. o.

Termín