Kdo se u nás školí?
CHRPA sociální firma Slezské diakonie o.p.s., Petr Světlík
Řízení finančních rizik pro sociální podniky: Od Vašeho školení jsme začali kompletně přeorganizovávat celý chod firmy. Přijali jsme paní účetní a začali vše od začátku přepočítávat a dávat vše do pořádku. Do této doby jsme měli jen externí účetní. Počítáme náklady a příjmy a rozpočítáváme náklady na jednotlivé výrobky. Sledujeme, jak dlouho trvá vyrobit který výrobek a podobně. Přeorganizováváme pracovní postupy a podobně. Vím, je to trošku pozdě po 6 letech existence firmy, ale teprve vaše školení mi opravdu otevřelo oči. K tomu se nám podařilo sehnat další 3 nové zákazníky.
CHRPA sociální firma Slezské diakonie o.p.s., Petr Světlík
Business mentoring pro sociální podniky: Velice děkuji KPMG za zkušenost s mentoringem. Byl to pro mě obrovský přínos. Rozebrat naši firmu v tak příjemné společnosti mentorů byl opravdu zážitek. Mentor (H. Pleskačová) je velice příjemná a přitom upřímná a dokáže říct to špatné (což je pro mě velmi důležité), ale také dokáže ocenit to dobré. Není nic lepšího, než když si můžete promluvit s nezaujatým odborníkem o problémech firmy, který vám dá na váš problém či starost zcela nezávislý pohled a poradí co a jak dál. Od té doby co spolupracujeme s KPMG se u nás ve firmě dějí velké změny, a to k lepšímu. Po této zkušenosti si opravdu rád zaplatím další hodiny mentoringu.
Hewlett Packard s.r.o., Martina Valentová, Customer Project Manager
Problematika finančních nástrojů: Chtěla bych poděkovat Vašim kolegům za výbornou přípravu a perfektně vypracované materiály.
Advanced World Transport a.s., Tomáš Král
Stručně: Maximální spokojenost s rozsahem i prezentací a vysvětlením.
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group, Michal Novotný
Ředitelem pojišťovny: Hra zaujala rychlou prezentací výsledků a velmi zábavným losováním scénářů trhu, resp. katastrof. Nebyla sice jasná míra vlivu jednotlivých "nastavení" na celkové chování tržních podílů ani na výši nákladů, což však na druhou stranu dodávalo zajímavý moment překvapení. Následně bylo možné po několika interakcích dopad odhadnout.